蓝海战略：别再跟风了，换个思路玩
蓝海战略这玩意儿，说白了就是让你别老盯着那些已经挤得水泄不通的市场，非得跟人家抢那点儿蛋糕。你想想，大家都挤在一个小池子里，谁也捞不着多少鱼，多没劲啊！蓝海战略就是教你跳出这个框框，去找那些没人发现的、全新的市场空间。就像你玩游戏，别人都在打怪升级，你却发现了隐藏关卡，那感觉多爽！
比如说，当年苹果推出iPod的时候，市场上已经有不少MP3播放器了。但苹果不跟风，它直接跳出了那个红海（就是大家都挤在一起的市场），创造了一个全新的蓝海——音乐播放器和在线音乐商店的结合。结果呢？大家都跟着苹果玩了。所以啊，蓝海战略就是要你别老想着跟别人比谁更厉害，而是要找到新的玩法。
创新不是瞎折腾，而是找准需求
有人一听“创新”两个字就头疼，觉得创新就是要搞出什么惊天动地的大发明。其实吧，蓝海战略里的创新没那么吓人。它的核心就是找到那些消费者还没被满足的需求。你想想，现在大家都在追求个性化、定制化服务，但很多公司还是老一套——批量生产、统一标准。这不是明摆着有空子可钻吗？
举个例子吧，当年星巴克刚出来的时候，咖啡店在美国已经满大街都是了。但星巴克不走寻常路啊！它不是卖咖啡的，它是卖“第三空间”的——家和办公室之外的第三个地方。结果呢？大家都爱上了这个“第三空间”。所以啊，创新不是瞎折腾，而是要找准消费者的需求点。你只要抓住了这个点，就能轻松开辟一片新天地。
差异化才是王道
蓝海战略还有一个特别重要的观点：差异化才是王道！你看那些在市场上混得风生水起的公司，哪个不是有自己的独特之处？你要是跟别人一样，凭什么让消费者选择你呢？所以啊，蓝海战略就是要你在产品、服务、品牌上搞出点与众不同的东西来。
比如说特斯拉吧！它不就是一个卖电动车的吗？但它可不这么想！特斯拉不仅卖车还卖科技感、卖环保理念、卖未来生活方式……结果呢？大家买的不只是一辆车了嘛！所以啊，差异化不是让你搞些花里胡哨的东西来忽悠消费者（虽然有时候也挺管用的）；而是要真正提供一些别人没有的东西——无论是产品功能还是用户体验上都要有亮点才行哦！