谋可寡而不可众，啥意思？
“谋可寡而不可众”这句话听起来有点像古代智者们在茶余饭后讨论的哲学问题。简单来说，就是做决策的时候，人少点儿好，人多了反而容易乱套。想象一下，你和朋友一起去吃火锅，结果大家意见不一，有的想吃麻辣的，有的想吃清汤的，还有的想吃鸳鸯锅。最后吵得不可开交，火锅都没吃成。这就是“众”带来的问题——意见太多，反而难以统一。
在古代，谋士们常常建议君主“独断专行”，其实就是这个道理。人多了，想法就杂了，每个人都说自己的主意好，结果反倒让决策变得复杂。就像现在公司开会一样，老板问大家：“咱们下个季度怎么搞？”结果一群人七嘴八舌，最后老板听得头都大了，干脆拍板：“算了，咱们还是按老样子来吧！”这就是“众谋”带来的混乱。
为什么人少点儿反而好？
人少点儿做决策的好处是显而易见的。首先，沟通成本低啊！你想想看，两个人商量事儿和二十个人商量事儿能一样吗？两个人坐下来一聊，三言两语就搞定了；二十个人坐在一起开会，光是每个人发表意见就得花上半天时间。而且人多了之后，难免会有一些“搅局”的人出现——有的人喜欢抬杠、有的人喜欢卖弄自己的小聪明、还有的人纯粹是为了刷存在感而发表一些不靠谱的意见。这样一来，原本简单的决策就会变得复杂无比。
其次呢，人少点儿还能减少内耗。你想啊，如果一个团队里每个人都觉得自己是诸葛亮再世、智多星转世（虽然实际上可能连个村支书都不如）——那这个团队还怎么干活儿？每个人都觉得自己比别人聪明、比别人有远见、比别人更适合当领导……结果呢？大家都忙着争权夺利去了！真正该干的事儿反倒没人干了！所以啊！“寡谋”不仅能提高效率还能避免内耗！简直是一举两得！
那什么时候需要“众谋”呢？
当然啦！也不是说任何时候都得“寡谋”才行——毕竟咱们也不能太死板对吧？有些事情确实需要大家一起讨论才能得出更好的结论——比如公司要开发新产品、或者国家要制定新政策这种大事儿……但即便是在这些情况下也要注意控制参与讨论的人数和质量哦！不能随便拉几个人过来凑数就算完事儿了——那样只会让事情变得更糟而不是更好！所以呢……在需要广泛听取意见的时候也要注意筛选参与者、控制讨论范围和深度……这样才能真正做到集思广益而不是乱成一锅粥！
另外呢……有时候即使是在需要“众谋”的情况下也要注意保持核心团队的独立性和权威性哦！比如公司高层可以先开个小会定个基调然后再让中层干部和基层员工提建议——这样既能保证决策的方向性又能充分听取大家的意见……岂不是美滋滋？总之呢……无论是“寡谋”还是“众谋”都要根据具体情况灵活运用才行哦！不能死搬硬套对不对？毕竟咱们都是聪明人嘛哈哈哈～～～