从夏商周看“创业不易，守业更难”
夏商周这三个朝代，可以说是中国历史上最早的“创业公司”。夏朝的创始人禹，凭着治水的本事，硬是从一个普通的部落首领变成了“CEO”。商朝的汤和周朝的文王、武王，也都是靠着智慧和勇气，一步步把公司做大做强。但创业容易守业难啊！你看夏朝最后被商朝取代，商朝又被周朝踢出局，真是应了那句老话：“打江山容易，守江山难。”
这些古代的“创业者”们给我们最大的启示就是：创业初期，大家都是拼尽全力往前冲，但一旦公司做大了，管理就成了大问题。夏商周的衰落告诉我们，光靠创始人的个人魅力是不够的，还得有好的制度和文化来支撑。不然的话，公司再大也可能会被后来者“收购”。
从夏商周看“制度创新是关键”
说到制度创新，周朝可是个典型的例子。他们搞了个分封制，把国家分成一块块“分公司”，每个分公司都有自己的CEO（诸侯）。这样一来，国家的管理就变得简单多了。虽然后来这些分公司有些不听话了（春秋战国时期），但至少在初期，这个制度还是挺管用的。
而且周朝还搞了个“礼乐制度”，说白了就是企业文化建设。通过各种礼仪和音乐来规范员工的行为（百姓的生活），让大家都知道什么该做、什么不该做。这种软性的管理方式比硬性的法律更有效果。你看现在的大公司不也都在搞企业文化吗？什么“谷歌文化”、“苹果文化”之类的，其实都是从古代这些老祖宗那里学来的。
所以啊，夏商周给我们的另一个启示就是：制度创新和文化建设是企业长久发展的关键。光有钱没用，还得有好的制度和文化来支撑才行。不然的话，再大的公司也可能会被后来者超越。
从夏商周看“人才是第一资源”
最后咱们来说说人才的重要性吧！你看夏商周这三个朝代的发展史就知道了：哪个朝代的人才多、用得好哪个朝代就强盛；哪个朝代的人才流失严重或者不会用人哪个朝代就衰落了！比如商汤用伊尹、武王用姜太公这些都是典型的例子；而到了后期那些昏君们不会用人导致国家衰败也是常有的事儿！所以啊人才真的是第一资源！没有好的人才再好的制度和文化也没用！就像现在的大公司一样没有好的人才再好的商业模式也玩不转！所以咱们得好好学习历史从中学到点儿东西才行啊！不然的话可就白读了这么多书啦！哈哈哈......总之呢通过研究夏商周三代的历史我们可以得到很多启示；其中最重要的两个关键词就是：**创业, 制度**