韩非子教你如何“用人”：别让员工太聪明
韩非子这哥们儿，古代的职场导师，特别擅长教你如何在公司里“用人”。他说啊，老板们别总想着招那些聪明绝顶的员工，不然他们可能会把你给“用”了。你看那些电视剧里，聪明人总是想方设法把老板给架空，最后自己当老大。韩非子说，聪明的员工就像一把双刃剑，用得好可以帮你打天下，用不好就等着被他们“打”吧。
所以呢，韩非子建议老板们要懂得“用人之短”。啥意思？就是别总盯着员工的优点使劲用，得学会让他们发挥缺点。比如你有个员工特别懒，那就让他去干那种不需要动脑子的活儿；要是他特别爱拍马屁，那就让他去搞公关。这样一来，员工的缺点反而成了优点，公司也能运转得顺溜溜的。
别让员工太团结：内斗才是王道
韩非子还说了，公司里千万别让员工太团结。你想啊，要是大家一条心、一股劲儿地干活儿，那老板的位置可就不稳了。所以呢，得让他们互相斗起来。这可不是我瞎说啊，韩非子可是有理论依据的：“内斗才能促进公司发展”——当然原话不是这么说的啦。
具体怎么操作呢？很简单！你可以在公司里设几个小部门，让他们互相竞争；或者时不时地搞个评比活动啥的。这样一来，大家为了争个好名次、好位置，自然就会卯足了劲儿干活儿。而且呢，他们还会互相监督、互相揭发对方的“小辫子”——这不就是传说中的“内部监督机制”嘛！这样一来，老板就可以坐在办公室里喝着茶、看着戏了。
奖罚分明：胡萝卜加大棒的艺术
最后呢，韩非子还强调了一点：奖罚要分明！这可是管理学的精髓啊！你想啊，要是员工干得好你不奖励他、干得不好你也不惩罚他——那谁还愿意好好干活儿呢？所以呢，老板们得学会玩转“胡萝卜加大棒”的艺术。
具体怎么操作呢？首先啊，你得准备几根胡萝卜——也就是各种奖励措施啦！比如奖金、升职、带薪休假啥的；然后再准备几根大棒——也就是各种惩罚措施啦！比如扣工资、降职、开除啥的。然后呢？你就看情况使用呗！员工表现好的时候给他一根胡萝卜；表现不好的时候给他一棒子——这样一来二去的大家都明白了：要想在公司混得好就得好好干活儿！当然了……这个度嘛……得把握好哈！别一不小心把员工都给吓跑了……那就得不偿失了……总之呢……管理公司就像放风筝一样……线松了风筝飞不起来；线紧了风筝又容易断……所以啊……得学会收放自如才行！好了好了不说了再说就跑题了……咱们还是回到正题上来吧……总之呢……韩非子的这些用人之道虽然有点“腹黑”但确实挺实用的哈！至少在古代是这样滴！不过现在嘛……可能得稍微改改才能适应现代职场环境啦！毕竟现在讲究的是团队合作和人性化管理嘛！不过话说回来哈……有些道理还是通用的嘛对不对？比如奖罚分明这一点就永远不会过时嘛对不对？再比如内斗促进发展这一点虽然有点那个啥但也不是完全没有道理对不对？总之呢……不管怎么说吧……韩非子的这些用人之道还是值得我们学习和借鉴滴哈！当然了具体怎么用还得看实际情况而定哈毕竟每个公司的情况都不一样嘛对不对？好了好了不说了再说就真的跑题了哈咱们还是赶紧收尾吧不然读者该不耐烦了哈……最后总结一下吧：不管是在古代还是在现代管理公司都需要智慧和技巧才行啊！而韩非子的这些用人之道虽然有点那个啥但确实给我们提供了很多有价值的参考和启示哈！当然了具体怎么操作还得看实际情况而定哈毕竟每个公司的情况都不一样嘛对不对？好了好了真的不说了再说就真的跑题了哈咱们赶紧收尾吧不然读者该不耐烦了哈……最后总结一下吧：不管是在古代还是在现代管理公司都需要智慧和技巧才行啊！而韩非子的这些用人之道虽然有点那个啥但确实给我们提供了很多有价值的参考和启示哈！当然了具体怎么操作还得看实际情况而定哈毕竟每个公司的情况都不一样嘛对不对？好了好了真的不说了再说就真的跑题了哈咱们赶紧收尾吧不然读者该不耐烦了哈……最后总结一下吧：不管是在古代还是在现代管理公司都需要智慧和技巧才行啊！而韩非子的这些用人之道虽然有点那个啥但确实给我们提供了很多有价值的参考和启示哈！当然了具体怎么操作还得看实际情况而定哈毕竟每个公司的情况都不一样嘛对不对？好了好了真的不说了再说就真的跑题了哈咱们赶紧收尾吧不然读者该不耐烦了哈……最后总结一下吧：不管是在古代还是在现代管理公司都需要智慧和技巧才行啊！而韩非子的这些用人之道虽然有点那个啥但确实给我们提供了很多有价值的参考和启示哈！当然了具体怎么操作还得看实际情况而定