诸葛亮用人七原则 一一存一一诸葛亮

聪明人也有糊涂时

说到诸葛亮，大家脑海里立马浮现出那个羽扇纶巾、运筹帷幄的智者形象。可你知道吗？这位聪明绝顶的军师，在用人方面也有过不少“糊涂”的时候。比如他手下的马谡，就是个典型的例子。马谡这人啊，理论知识一套一套的，可一到实战就掉链子。诸葛亮偏偏就信了他的“纸上谈兵”，结果在街亭一战中吃了大亏。所以说啊，用人不能光看表面功夫，得看实际能力。就像我们平时招员工一样，简历写得再漂亮，也得看看他能不能把活儿干好。

用人不疑，疑人不用

诸葛亮在用人上还有一个特别值得学习的地方，那就是“用人不疑，疑人不用”。你看他手下的赵云、魏延等人，虽然性格各异，但只要是他认定的人才，就会给予充分的信任和重用。反观我们现在有些领导啊，今天怀疑这个员工偷懒，明天怀疑那个员工耍滑头，搞得整个团队人心惶惶。其实啊，用人就得有魄力，该信任的时候就得信任。当然啦，前提是你得有双“火眼金睛”，能分辨出谁是真材实料、谁是滥竽充数。

知人善任才是王道

最后咱们来聊聊诸葛亮的“知人善任”。这位老兄可是把这一招玩得炉火纯青。他知道关羽骄傲自大、张飞脾气暴躁、赵云沉稳可靠……于是就根据每个人的特点来安排工作：让关羽守荆州、张飞打头阵、赵云做护卫……这样一来啊，每个人都能发挥自己的长处，团队的整体战斗力自然就上去了。我们现代职场也是一样道理：你让一个性格内向的人去做销售肯定不行；让一个急性子的人去搞科研也不合适；只有根据每个人的特点来安排工作岗位才能事半功倍嘛！所以啊朋友们记住了：在用人这件事上可不能搞“一刀切”哦！