刘邦的“躺平式”创业
刘邦这哥们儿，创业初期简直就是“躺平”的代言人。你说他是个皇帝吧，他倒好，整天游手好闲，吃喝玩乐，完全不像个正经创业者。可你别说，这招还真管用！刘邦的“躺平”可不是真躺平，而是懂得借力打力。他不像项羽那样硬碰硬，动不动就带兵打仗，搞得自己累得跟狗似的。刘邦呢？他找了个好帮手——萧何，把后勤、管理这些琐事全甩给他。自己呢？专心搞关系，拉拢人心。你看，这不就是现代版的“外包”思维吗？把不擅长的活儿交给专业的人干，自己只负责战略和人际关系。刘邦这招，真是高明！
刘邦的“忽悠式”用人
说到用人，刘邦绝对是高手中的高手。他不像项羽那样死板，非得找个和自己一样能打的。刘邦用人讲究的是“忽悠”——不是骗人啊，是善于发现别人的长处并加以利用。比如韩信吧，这哥们儿本来是个无名小卒，结果被刘邦一忽悠，成了大将军。再比如张良，这人本来是个隐士，结果被刘邦一忽悠，成了军师。刘邦的口头禅就是：“你行你上！”然后就把一堆烂摊子甩给别人去收拾。可神奇的是，这些人还都心甘情愿地帮他干活儿。你说这不是忽悠是什么？但话说回来，刘邦的忽悠可不是瞎忽悠，他是真的懂得欣赏人才、尊重人才。所以人家才能在乱世中脱颖而出嘛！
刘邦的“无赖式”管理
最后说说刘邦的管理风格吧。这哥们儿的管理方式可以说是“无赖式”管理——不是说他不讲理啊（虽然有时候也挺不讲理的），而是说他特别接地气、特别灵活。你看他在沛县当亭长的时候吧（相当于现在的派出所所长）：手下的人犯了错怎么办？打一顿？罚钱？不不不！刘邦直接带着他们去喝酒吃肉！结果呢？手下的人不但没跑路反而更卖力干活了！这种管理方式在现代叫什么？叫“情感激励”啊！再看看他对吕后（也就是他老婆）的态度：吕后想干啥他就让她干啥（虽然后来有点后悔）——这不就是现代企业里说的“授权”嘛！当然啦这种管理方式也有风险：比如吕后后来权力太大差点把刘家江山给整没了……但总体来说刘邦这种“无赖式”管理还是挺成功的——至少比那些整天板着脸、动不动就罚款扣工资的领导强多了对不对？
