决策失败的经典案例 十个重大决策失误的案例

决策失误的“经典”案例

在商业世界里，有些决策看起来像是用脚趾头想出来的。比如，当年诺基亚决定不采用安卓系统，而是继续坚持自己的塞班系统。这个决定就像是你明明知道朋友家有最新款的电子游戏机，却非要抱着自己的Game Boy Color玩俄罗斯方块。结果呢？诺基亚的市场份额像坐过山车一样直线下降，最后只能眼睁睁看着苹果和三星在智能手机市场上大放异彩。

“自信”过头了

有时候，公司高层的自信会变成一种盲目的自大。还记得柯达吗？这家曾经的照片巨头在数码相机刚刚兴起的时候，居然决定不投资数码技术，而是继续生产胶卷。这就像是你在大家都开始用手机拍照的时候，还在坚持用拍立得相机。结果呢？柯达的股价暴跌，最终申请破产保护。真是应了那句话：“时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。”

“创新”还是“作死”

创新是好事，但有时候创新过头了就成了作死。比如微软的Windows Vista系统。这个系统在推出之前被吹得天花乱坠，结果一上市就各种问题不断：速度慢、兼容性差、用户界面混乱……简直就像是你买了一辆新车，结果发现它不仅跑得慢还漏油。用户们纷纷表示：“我们还是回去用XP吧！”最终，Vista成了微软历史上最失败的操作系统之一。

“市场调研”成了摆设

市场调研应该是决策的重要依据，但有时候公司高层却选择性忽略这些数据。比如可口可乐曾经推出新口味可乐（New Coke）来应对百事可乐的竞争压力。他们做了大量的市场调研，结果显示新口味更受欢迎。然而，当新口味可乐上市后，消费者却疯狂吐槽：“这根本不是我们熟悉的可乐！”最终，可口可乐不得不紧急召回新口味可乐，恢复原来的配方。这就像是你在家里做了一道新菜给家人吃，结果大家一致表示：“还是原来的红烧肉好吃！”