费德勒权变理论八种情景

费德勒的权变理论是个啥？

费德勒的权变理论，听起来像是个高大上的学术名词，但其实它就是一个关于领导风格和团队表现的小秘密。简单来说，这个理论告诉我们，领导者的风格和团队的氛围是互相影响的。你可能会想，“这不就是常识吗？”但费德勒可不这么认为。他搞出了一套复杂的模型，把领导风格分成两种：任务导向型和关系导向型。任务导向型的领导喜欢指挥大家干活，而关系导向型的领导则更注重团队和谐。

八种情景是哪八种？

费德勒还提出了八种不同的情景，每种情景下哪种领导风格最有效都有讲究。比如，当团队成员能力很强、任务又很明确时，任务导向型的领导可能更合适；而当团队成员不太自信、任务也不太清楚时，关系导向型的领导可能更能让大家感到安心。这八种情景包括了从“超级无敌好”到“烂到不能再烂”的各种情况，每种情况都有对应的“最佳拍档”——也就是最适合的领导风格。

生活化的例子来解释一下

想象一下你是一个小团队的队长，你们要组织一次野餐。如果你发现大家都很懒散，连买菜都不积极，这时候你就得像个严厉的老师一样，明确分工、设定目标——这就是任务导向型。但如果大家都很热情，只是有点迷茫不知道从哪儿开始，这时候你就得像个知心姐姐一样，给大家打气、协调——这就是关系导向型。生活中的各种小团队活动都能用这个理论来解释：家庭聚会、朋友聚餐、甚至是办公室的小项目组。总之，费德勒的权变理论告诉我们：不同的锅配不同的盖儿！