原始社会的“领导班子”
在原始社会，管理方式可不是我们今天这样复杂。没有CEO，没有董事会，甚至连个“办公室”都没有。那时候的管理者，通常是部落里最强壮、最有智慧的人，或者是会讲故事讲得特别好的那位。想象一下，一群人围着篝火，听着一个满脸皱纹的老爷爷讲述他如何用一根树枝吓跑了一头猛犸象的故事，大家听得入迷，自然而然就让他当了“领导”。
这些“领导班子”可不是坐在办公室里发号施令的。他们的主要工作是带领大家打猎、采集食物、躲避野兽和自然灾害。管理方式简单粗暴：谁强谁说了算。比如，如果部落里有个壮汉能单手举起一块大石头，那他很可能就是部落的“武力担当”，大家都会听他的指挥。至于决策嘛，通常是大家一起商量着来，毕竟那时候没有微信投票功能，只能靠嗓门和拳头说话了。
原始社会的“会议室”
说到原始社会的“会议室”，其实就是一片空地或者一块大石头。没有投影仪、没有PPT、也没有咖啡机。大家围坐在一起，讨论今天的狩猎计划或者明天的天气预报。会议的气氛非常轻松愉快，毕竟那时候还没有KPI考核和年终奖的压力。
会议的内容也很简单：今天去哪儿打猎？谁负责带路？谁负责放哨？谁负责做饭？这些问题看似简单，但在当时可是关系到整个部落的生死存亡。所以每次会议都非常认真严肃，大家都竖起耳朵听领导的发言。当然，有时候也会有些小插曲，比如突然跑来一只兔子或者飞来一只鸟儿，大家的注意力就会瞬间被吸引过去。不过这也没关系，毕竟在原始社会里，灵活应变才是王道嘛！
原始社会的“绩效考核”
在原始社会里可没有什么绩效考核系统或者360度评估表。那时候的绩效考核标准非常直观：你能打到多少猎物？你能采集到多少果实？你能保护好自己和同伴吗？这些就是最基本的考核指标了。如果你表现得好——比如你今天打到了一头野猪——那你在部落里的地位就会大大提升；如果你表现得不好——比如你今天连个蘑菇都没找到——那你就得好好反思一下自己了（虽然那时候可能还没有“反思”这个词）。
不过话说回来，在原始社会里也没有什么竞争压力和职场焦虑感（除了要担心被猛兽吃掉之外）。大家都是互相帮助、共同进退的伙伴关系（当然偶尔也会有争吵和打架的时候）。所以即使你今天表现不佳也没关系——明天再努力就好了！反正那时候也没有房贷车贷信用卡账单等着你还呢！总之在那个年代里生活虽然艰苦但至少心理压力没那么大啊！哈哈哈！
