纸上谈兵的“大师”们
你知道吗？在办公室里，总有那么几个同事，他们不干实事，整天就在纸上谈兵。你问他们最近项目进展如何，他们能给你讲出一堆理论和策略，说得头头是道。可真要动手做点什么，他们就变成了“隐形人”。这些人啊，就像那些只会吹牛的“大师”，嘴上功夫了得，实际操作却一塌糊涂。你说气不气人？
有一次，我们公司搞了个新产品发布会，策划部的小李就成了我们的“纸上谈兵大师”。他提出了一个又一个看似完美的方案，从市场调研到品牌定位，说得天花乱坠。可到了执行阶段，他却开始推三阻四，最后还得我们这些“实干家”来收拾残局。发布会那天，小李倒是穿得光鲜亮丽地坐在观众席上，看着我们忙得团团转。你说这算什么事儿？
纸上谈兵的危害
别看这些“大师”们平时说得热闹，他们的危害可不小。首先，他们的存在会严重影响团队的士气。大家都在拼命干活儿的时候，他们却在旁边指手画脚，搞得人心涣散。其次，他们的空谈还会浪费公司的资源。时间、人力、资金都被他们浪费在了无谓的讨论上，结果却一事无成。最后，他们的行为还会给公司带来负面影响。客户和合作伙伴看到公司里都是这种人浮于事的现象，谁还敢跟我们合作？
有一次我们接了个大项目，本来大家都摩拳擦掌准备大干一场。结果项目经理老王却成了我们的“纸上谈兵大师”。他每天都在会议上滔滔不绝地讲他的“宏伟蓝图”，可就是不落实到行动上。项目进度一拖再拖，最后差点儿黄了。客户那边对我们失去了信任不说，公司内部也是怨声载道。你说这损失有多大？
如何应对纸上谈兵
面对这些“大师”们怎么办呢？首先得学会识别他们。这些人通常喜欢在会议上大放厥词、夸夸其谈；其次要敢于质疑他们的方案和计划；最后还得学会分工合作避免被他们拖累进度和质量要求严格把关确保每个环节都能落实到位并及时跟进反馈情况以便及时调整策略和方向最终实现目标达成共识并取得成功！
我有个朋友在一家广告公司工作他告诉我他们公司就有一群这样的“大师”们每次开会都吵得不可开交可就是不出活儿后来老板下了死命令谁再光说不练就滚蛋结果还真管用那些“大师”们要么开始干活儿要么卷铺盖走人了现在团队效率高多了项目也顺利多了所以说啊对付这些纸上谈兵的家伙就得来点狠的！