人才梯队：一场没有替补的足球赛
你知道吗？现在的企业就像是一场没有替补的足球赛，场上的人跑得气喘吁吁，场下却连个热身的都没有。这就是我们常说的人才梯队青黄不接。想象一下，你在公司里辛辛苦苦培养的小王，终于可以独当一面了，结果他突然告诉你：“老板，我要去环游世界了！”你心里那个崩溃啊，就像是在决赛中突然发现自己的主力前锋跑去度假了一样。
这种情况在各行各业都不少见。比如科技公司，好不容易培养出一个技术大牛，结果他跳槽去了竞争对手那里；再比如餐饮业，好不容易训练出一个能独当一面的厨师长，结果他突然决定回家继承家业。你以为你在培养人才，结果人家只是在等你培养好了再跳槽。这感觉就像是你在辛辛苦苦种菜，结果邻居家的鸡跑来把你的菜全吃了。
青黄不接：一场没有接班人的接力赛
说到青黄不接，这就像是一场没有接班人的接力赛。你手里拿着接力棒，准备交给下一个队员，结果发现后面根本没人！这场景想想都觉得尴尬。现在的企业就是这样，老一辈的员工经验丰富但体力不支，年轻一代的员工体力充沛但经验不足。你让他们交接一下吧，老员工说：“我还没教完呢！”年轻员工说：“我还没学会呢！”于是这场接力赛就卡在了中间。
这种情况在管理层尤为明显。老一辈的管理者经验丰富但思维僵化，年轻一代的管理者思维活跃但经验不足。你让他们交接一下吧，老管理者说：“年轻人太浮躁了！”年轻管理者说：“老一辈太保守了！”于是这场接力赛就变成了拔河比赛。你拉我扯的，谁也赢不了谁。
如何破解：一场需要策略的游戏
那么问题来了，怎么破解这场人才梯队的困局呢？其实就像是一场需要策略的游戏。首先，你要学会提前布局。不要等到小王要走的时候才想起要培养新人，那时候黄花菜都凉了。你要像下棋一样，提前几步就想好下一步该怎么走。比如你可以建立一个内部培训机制，定期给员工充电；或者设立一个导师制度，让老员工带新员工；再或者搞个轮岗制度，让员工在不同岗位上锻炼自己。
其次，你要学会留住人才。不要以为给了高薪就能留住人，现在的年轻人可不这么想。他们更看重的是发展空间、工作环境和自我实现的机会。所以你要学会给他们画饼——哦不——是给他们描绘美好的未来蓝图；要给他们创造一个舒适的工作环境；还要给他们提供一个展示自我的平台。只有这样他们才会心甘情愿地留下来陪你打这场没有替补的足球赛和没有接班人的接力赛。
最后一点也很重要——那就是要学会放手和信任年轻人虽然经验不足但他们有激情有创意有冲劲如果你总是不放心他们事事都要插手那么他们永远也成长不起来所以要学会放手和信任给他们一个机会让他们去尝试去犯错去成长只有这样你才能真正破解这场人才梯队的困局让你的人才梯队不再青黄不接而是青出于蓝而胜于蓝！
